年度报告 2023
可持续发展

共享机遇空间

可持续发展

年度报告
2023

004

人力资本是UTLC ERA 的重要资源。

代表着员工为公司做出贡献的集体知识、技能、经验和能力。人力资本在推动公司成功和提高竞争力方面发挥着至关重要的作用。

UTLC ERA的人事政策原则

  • 1

    机会均等原则

    在UTLC ERA，所有员工都享有平等的发展和晋升机会。

  • 2

    公平原则

    人力资源政策公平、透明。与员工的聘用、晋升、解雇和薪酬相关的决定均基于客观的标准和程序。

  • 3

    人员发展原则

    人员发展原则意味着UTLC ERA 通过培训、指导、发展计划和专业成长机会，为员工的发展进行投资。

  • 4

    灵活性原则

    人力资源政策是灵活的，能适应公司不断变化的需求。它考虑到外部环境的变化、技术创新以及公司业务模式的变化。

  • 5

    考虑员工利益原则

    人力资源政策能够考虑员工的利益和需求，创造条件满足他们的职业和个人需求，确保他们的福利和工作满意度。

人事政策原则是指导公司团队建设和人事管理的基本方法。

可持续发展政策

Политика в области устойчивого развития

公司的企业社会责任（CSR）原则旨在促进当地社区的可持续发展和环境保护，同时考虑到潜在的行业变化。

根据社会责任理念，公司努力向客户、合作伙伴和其他利益相关者宣传企业社会责任价值观。

3.51 亿卢布

俄罗斯、哈萨克斯坦和白俄罗斯的慈善援助金额

企业文化

公司实施了《企业道德规范》，该规范概述了我们员工的集体行为准则和规则。公司的价值观是我们工作的基石，影响着我们与客户、同事、合作伙伴和股东的互动。

企业价值观

  • 员工

    我们将员工视为最宝贵的资产和核心竞争优势。为这一宝贵财富的发展创造有利环境包括：

    • 促进每个人的专业和个人成长
    • 确保公平评估每位员工的贡献
    • 营造积极的道德和心理氛围，提供舒适的工作场所
    • 促进员工及其家人的健康和幸福

    我们欣赏每个团队成员的独特能力，并努力营造一个支持性环境，以实现和提高他们的潜力。我们培养员工的主动性和创造性，推动公司不断成长和发展。

  • 责任

    我们对自己的决策、行动和结果负责。

    在工作中，我们履行对业务合作伙伴、员工、股东、政府部门和其他利益相关者的承诺。

    我们的责任感不仅限于生产过程，还包括我们对个人健康和环境的态度。

    我们的目标是高效利用资源、有效管理、及时准确地完成任务、提高生产率并取得优异成绩。

  • 能力

    我们拥有一支技术精湛、才华横溢的员工团队，他们每天都在为实现我们的目标而奉献自己的知识、技能和能力，我们为他们感到自豪。我们不断进步的承诺促使我们参与培训，提高自身素质，并紧跟最新趋势和创新。

    我们希望每位员工都能在其专业范围内做出明智的决定并提供称职的建议。我们相信，每一位团队成员都会为公司的成功和发展做出重要贡献，推动我们取得新的成就。我们珍视同事们表现出的奉献精神和主动性，这将进一步加强和团结我们的团队。

  • 声誉

    公司的声誉就是公司的名片，我们对此高度重视。每一位员工都通过自己的专业素养在塑造和维护良好的企业声誉方面发挥着至关重要的作用。

    公平和诚实是我们与内部和外部客户关系的基础。我们优先考虑兑现承诺，不做空头支票。因此，我们希望我们的客户和业务合作伙伴也能坚持这些原则。

  • 以客户为中心

    我们致力于与客户建立持久的合作伙伴关系。

    我们的首要任务是让每一位客户都感受到我们的重视和信心。因此，我们努力了解合作伙伴的利益和需求，并根据每个人的具体情况调整我们的方法。

    我们致力于及时有效地应对客户提出的新挑战。

  • 创新方法

    我们的团队不断寻求创新方法和解决方案，以应对技术进步和基础设施发展。

    创新涵盖公司运营的方方面面，包括市场营销、人力资源政策、财务活动、IT 技术等。我们提倡员工的主动性，因为我们认识到，新颖的想法不仅能提高员工在工作过程中的参与度，激励同事，还能推动公司获得令人兴奋的新发展机遇，确保其行业领导者的地位。

报告年度的关键环境、社会和治理(ESG)成果

作为跨欧亚铁路集装箱运输的领先供应商，UTLC ERA 致力于为其合作伙伴和客户树立一个成功和负责任公司的标杆。我们的指导原则围绕着可持续发展和与俄罗斯及国际最佳实践接轨。

慈善与社会责任 2023

白俄罗斯

  • 退伍军人

    • 200 万卢布

      向不工作的退休人员提供社会援助退休人员

    • 100 万卢布

      加强物质技术基础

    • 100 万卢布

      购置医疗用品、办公设备和软件

  • 儿童

    • 200 万卢布

      为以下项目提供物质和技术基础 儿童健康营

    • 100 万卢布

      为以下项目提供物质和技术基础 特殊寄宿学校

    • 200 万卢布

      为以下项目提供物质和技术基础 铁路运输学院

  • 社会倡议

    • 1 亿卢布

      重建明斯克-帕萨日尔斯基（Minsk-Passazhirsky 明斯克-帕萨日尔斯基站）售票处大楼 作为文化和 教育 建筑

  • 生态学

    • 150 万卢布

      重新引入大型 食草动物种群 恢复洪泛平原草甸 生态系统

  • 总计

    • 1.105 亿卢布

俄罗斯

  • 退伍军人

    • 200 万卢布

      向俄罗斯铁路运输战争和劳工退伍军人中央委员会捐款

  • 儿童

    • 200 万卢布

      为重病患者提供帮助

    • 500 万卢布

      慈善项目“善行之书”

  • 社会倡议

    • 2,300 万卢布

      为铁路职工和退休人员及其家属的健康生活方式提供物质和技术基础

    • 1,000 万卢布

      装修和装备中学

    • 3,700 万卢布

      配备社会基础设施 设施

    • 1,000 万卢布

      发展儿童和青少年体育运动

    • 2,000 万卢布

      文化和教育 记忆列车 "项目

  • 生态学

    • 150 万卢布

      北奥塞梯-阿兰尼亚共和国图尔蒙斯基保护区自由生活的野牛数量增加

  • 总计

    • 1.105 亿卢布

哈萨克斯坦

  • 退伍军人

    • 300 万卢布

      支持铁路退伍军人和退休人员

  • 儿童

    • 300 万卢布

      促销活动 "让孩子们做好上学准备"

    • 80 万卢布

      活动 «爸爸妈妈和我是一个 运动家庭»

    • 220 万卢布

      组织小型 足球赛和马拉松赛

  • 社会倡议

    • 1 亿卢布

      建造一个 社会设施 铁路工人公园 在阿斯塔纳

  • 生态学

    • 150 万卢布

      恢复哈萨克斯坦共和国图盖 哈萨克斯坦共和国的森林

  • 总计

    • 1.105 亿卢布

人力资本

截至 2023 年底，公司员工总数达到 178 人，与上一年相比增长了 8.5%。其中有 69 名经理、102 名专家、6 名官员和 1 名工人。员工人数的增长归因于货物运输量和地域的扩大，以及客户群的增加。

公司的成功取决于其人力资源潜力，人力资源政策旨在根据公司的要求、法规和市场条件，在招聘和留用之间取得平衡。这些政策是公司总体战略不可分割的一部分，确保了高技能人才的可用性。

人事政策的主要功能包括:

  • 增强公司作为雇主的吸引力
  • 实施创新的劳动力管理战略
  • 吸引和留住合格的员工
  • 培养团队稳定性
  • 通过人员轮换实现职业发展
  • 建立有效的人才库和持续的人员发展
  • 年轻员工的职业和个人发展
  • 强化以公司核心价值观为基础的企业文化

2023 年，公司迎来了 28 名新员工，同比增长 3.7%。同时，在此期间有 14 名员工被辞退，与 2022 年相比增长了 55.6%。

8.3% 的人员流动率人员流失率处于一般公认的流失率范围（5%-8%）的上限。2023 年这一比率的上升可归因于公司运营模式的转变，员工从远程访问过渡到办公室出勤。

178 名员工

截至 2023 年底，公司总人数

+8.5 %

2023 年公司员工增长

截至 2024 年 1 月 1 日UTLC ERA 的组织结构

公司员工人数

指标 2021 2022 2023
平均员工人数 133.4 152.9 168.3
年末员工人数，包括： 146 164 178
合作员工 1 – –
新聘员工 24 27 28
离职员工 8 9 14

按性别、人数分列的人员结构

指标 2021 2022 2023
男性 69 77 87
女性 77 87 91
总计 146 164 178

UTLC ERA 营造的工作环境以权利平等为基础，摒弃陈规定型观念和性别偏见。公司重视人的素质，如灵活性、对变化的适应能力、组织能力和同理心。公司提倡营造一个良好、包容的工作环境，让每一位员工都能在自己的职业生涯中茁壮成长并取得成功。

按类别（人）分列的人员结构

指标 2021 2022 2023
管理人员 61 69 69
专家 79 88 102
雇员 5 6 6
工人 1 1 1
总计 146 164 178

由于实施了内部人员轮换和纵向职业发展计划，管理人员的比例很高。这一激励政策在留住优秀员工方面发挥了关键作用。

按年龄（人）分列的人员结构

年龄 2021 2022 2023
21-30 岁 37 37 39
31-40 岁 50 61 56
41-50 岁 35 36 46
50 岁以上 24 30 37
总计 146 164 178

2023 年公司员工的平均年龄为 40 岁，这表明了员工队伍的平衡性。经验丰富的老员工与年轻同事分享他们的知识，而年轻同事则带来了新的视角和创新理念，推动了公司的发展。

按教育程度（人）分列的人员结构

指标 2021 2022 2023
学位/学术称号 2 3 3
高等教育 138 154 168
包括第二高等教育 20 23 23
中等职业教育 6 7 6
基础教育 – – 1
总计 146 164 178

国际铁路运输业务对员工的专业水平要求很高。UTLC ERA 精心挑选具有相关工作经验的技术人才。为此，公司积极从俄罗斯交通大学 RUT（MIIT）等专业院校毕业生中招聘优秀的年轻专业人员，同时为高年级学生提供实习机会和带薪实习，并为他们提供未来在公司就业的可能性。

94.4 %

员工受过高等教育

培训与发展

我们的员工接受系统培训，以提高他们的专业技能。

培训项目包括:

  • 风险管理、企业财务、薪资、符合 FSAS 25/2018 的租赁以及法人实体的行政责任等基本领域的教学；
  • 实用课程和讲习班，侧重于提高与工作相关的技能，包括职业健康与安全、安全工作实践和消防安全；
  • 领导力和专业技能发展课程，涵盖营销管理、内部沟通和公司可持续发展等主题；
  • 软件工具使用课程，如 Microsoft Excel 和 PowerPoint;
  • 法律方面的培训课程，包括民法合同和辅导。

为加强 2023 年员工的职业发展和个人成长，公司为他们提供了一个数字图书馆，下载了 1 021 本电子版和音频版书籍，相当于 2 553 个学时的培训。

公司提供了一个广受欢迎的企业门户网站，作为一个有效的平台，让员工随时了解公司的最新动态和行业新闻，并促进培训和知识共享。此外，我们还引入了信息技术解决方案 "机会市场"，使员工能够为教育计划献计献策，并为改进公司流程出谋划策。

员工发展仍然是我们的首要任务之一，我们将继续努力扩大和加强培训计划，以支持每位员工的专业和个人成长。

16 名员工

参加了有关公司法、人力资源管理和财务的论坛和会议

102 名员工

接受了职业安全和急救培训

158 名员工

参加培训计划和高级培训课程

与去年相比增加了17.9%

培训和专业发展

指标 2021 2022 2023
会议（研讨会） 17 16 16
专业发展 54 52 40
短期课程 71 66 102
总计 142 134 158

短期课程数量增加的原因是，根据俄罗斯联邦政府 2021 年 12 月 24 日第 2464 号决议批准的《职业安全培训和职业安全要求知识测试规则》第 4 条的规定，对员工进行了受害者急救培训。

2023 年，158 名员工参加了培训计划，这表明公司致力于开发人力资源和提高技能。

非经济激励

作为非经济激励的一部分，公司为优秀员工颁发企业奖，提供培训、职业发展和岗位轮换机会，并为参加跨职能实习提供便利。

此外，公司还安排企业活动和培训课程。2023 年，两名员工成功完成了跨职能实习。

非经济激励措施还包括提供舒适的工作环境、帮助新员工融入公司、培养积极的企业文化以及维护公司声誉。

41 名员工

2023年获得了公司颁发的奖项

健康和医疗支持

为了保持健康的工作环境，公司与员工签订了自 2023 年 7 月起合并远程工作的新协议。这些协议允许员工在莫斯科办公室和远程地点之间分配工作时间，其中三天在办公室，两天在远程地点工作。公司提供信息资源的远程访问，并根据需要为员工提供个人电脑。

2023 年聘用的新员工在顺利完成试用期后，可享受这种合并工作时间安排。

公司为员工提供莫斯科和莫斯科地区先进医疗机构的一流医疗服务。为了支持团队的健康发展，自愿医疗保险（VMI）计划已大幅扩展，纳入了广泛的服务范围：

  • 在线治疗课程；
  • 通过应用程序预约专科医生；
  • 为员工及其家人提供免费心理支持；
  • 全天候访问促进健康生活方式和团队福祉的资源；
  • 以折扣价为亲属购买 VMI 医疗保险；
  • 安排疗养治疗证书；
  • 国外旅行保险政策；
  • 为病毒性肺炎（包括 COVID-19）等疾病康复的员工提供康复服务；
  • 首次确诊危重疾病的治疗；
  • VMI 计划下的其他服务。

公司通过一项涉及 57 名女性和 44 名男性的调查，启动了一项全面的健康评估计划。

此外，公司还管理着一项健康度假治疗计划，负责监督专业娱乐设施的预订和支付流程。

公司不仅重视员工，还将关爱延伸到他们的子女身上。员工可以为子女的假期和健康改善获得补偿。2023 年，有 7 名员工享受了这一福利。

公司实施了一项企业体育发展计划，旨在提高员工的健康水平。该计划包括在不同的健身中心开设有组织的课程，租用体育馆进行足球比赛，以及在办公室安装乒乓球桌。

13 名员工

2023年享受了度假水疗项目3

60 万卢布/年

每名儿童的儿童娱乐和健康改善补偿费用

职业健康和消防安全

公司的职业健康和消防安全系统以下列主要法规为基础：

  • 《俄罗斯联邦劳动法典》（2023 年 12 月 25 日修订）

  • 1998年7月24日第125-FZ号《关于工业事故和职业病强制性社会保险》的联邦法律（于2023年12月25日修订）

  • 2013年12月28日第426-FZ号《关于工作条件特别评估》的联邦法律（2023年7月24日修订）

  • 2021 年 12 月 24 日《关于职业安全培训和职业安全知识测试程序》的俄罗斯联邦第 2464 号政府令（与职业安全培训和职业安全知识测试规则一起）

  • 1994 年 12 月 21 日第 69-FZ 号联邦法《消防安全法》（2023 年 10 月 19 日修订）

  • 1999 年 3 月 30 日第 52-FZЗ 号《关于人口的社会和流行病福利》的联邦法（2023 年 7 月 24 日修订）

  • 俄罗斯联邦政府 2020 年 9 月 16 日《关于批准俄罗斯联邦防火规则》的第 1479 号决议（2022 年 10 月 24 日修订）

2023 年颁布的重大变革要求改革劳动保护的监管法律框架。因此，公司在以下关键领域启动了劳动保护制度的更新工作。

公司不断加强和更新职业健康与安全程序和文件，确保为所有员工提供安全的工作环境。

  • 制定并实施职业健康与安全管理系统（OHSMS）

    2023 年，首席执行官批准并成功实施了《职业健康安全管理条例》。该条例明确规定了职业健康与安全政策和目标，强调安全工作条件的优先性和程序的持续改进。

  • 开展劳动条件专项评估

    2023 年 9 月，对 64 个公司工作场所进行了劳动条件评估，未发现任何潜在危险。

  • 人员职业安全培训

    根据 2023 年初实施的新规定，100 多名员工接受了不同方面的工作场所安全培训。

  • 制定和批准内部条例

    在报告所述期间，更新内部规章和指示（包括简报计划）的工作取得了积极进展。这一举措旨在提高组织流程的效率，确保符合要求。

环境计划

UTLC ERA 的运营对环境系统的影响极小。公司密切监控资源消耗，并采取措施优化资源消耗。

废物产生结构

指标 年平均消费量
包装纸 400–500
墨盒（个） 28
个人电脑和多功能一体机（台） 25

公司在 2023 年没有购买任何纸张，因为 2022 年建立的库存已被使用。

资源利用

作为减少资源利用战略的一部分，公司实施了以下措施：

  • 安装节能照明光源；
  • 更换工作站的电源和电涌保护器，以减少电力损耗，降低总体能耗；
  • 维护通风和空调系统，优化设备运行，降低能耗；
  • 用油暖气片取代电暖气片，提高空间供暖的效率和成本效益；
  • 用现代型号替换过时的水表，提高计量精度，优化用水量；
  • 在窗户上安装百叶窗，以减少夏季太阳直射热量，从而减轻空调系统的压力；

自2023年9月起，公司员工积极参与 "好纸"废纸回收活动。通过回收废纸，UTLC ERA 支持流浪动物援助基金，并将回收所得捐赠给该基金。

2023 年的基本资源消耗

  • 供电

    • 231535 千瓦

      实物

    • 1555400 卢布

      货币

  • 供水

    • 1846 立方米

      实物

    • 157700 卢布

      货币

  • 耗热量

    • 349 千卡/立方米

      实物

    • 794000 卢布

      货币

生物多样性发展项目

作为年度项目的一部分，UTLC ERA 积极参与 #KeenOnGreen 环保活动。

UTLC ERA是一家一体化公司，在许多事务上都采取平等的态度，因此在股东所在的三个国家都参与了环保项目，在每个国家选择一个项目，并为每个项目分配相同的预算。项目一般在日历年内实施，但也有一些项目实施时间较长。这些项目按年度获得资助。

在每个参与国，我们都会选择一个正式授权从事环境恢复或保护工作的合作组织，并在其项目组合中选择最有意义、最贴近我们业务具体情况或我们开展业务的地区的项目。然后将项目清单和实施项目的固定预算提交董事会成员审查和批准。

实施的项目

项目 截止日期 预算 说明 成果

哈萨克斯坦共和国

恢复图盖森林

 01.01.2023 - 31.10.2023 150 万卢布 UTLC ERA参与支持了一个河岸森林恢复项目，该项目旨在扑灭森林火灾和建立绿色空间。该项目包括在小块土地上种植不同种类的木本植被，如多叶杨（Populus diversifolia）、白杨（Populus pruinosa）和桉树（Elaeagnus oxycarpa）。河岸森林是该地区生态系统不可或缺的一部分，为众多动物物种提供了栖息地，在自然景观中发挥着重要作用。 在超过 5.5 公顷的土地上种植了 1.36 万棵树苗

俄罗斯联邦

恢复北高加索地区的野牛数量

 01.01.2023 - 31.10.2023 150 万卢布 欧洲野牛被称为欧洲唯一的野生公牛，由于栖息地遭到破坏和狩猎等人类活动，欧洲野牛正面临灭绝的危险。自 1942 年以来，恢复野牛种群的工作一直在进行。UTLC ERA已连续两年支持这一保护项目。2023 年，为提高野牛数量，开展了各种活动，如提供矿物质补充、监测野牛群体、对公众进行环境教育等。 修建了两个盐沼供野牛觅食，安装了 18 个相机陷阱进行监测，并对野牛的活动进行了分析。野牛数量预计将增加到 300 至 350 头。

白俄罗斯共和国

繁殖大型食草动物以恢复洪泛平原草地生态系统

 06.02.2023 - 31.01.2024 150 万卢布 欧洲的洪泛草甸为列入红色名录的鸟类和其他动物提供了栖息地。然而，近几十年来，许多这样的草地灌木丛生。为了解决这个问题，斯波罗夫斯基保护区引进了一个微型的马群和牛群。这一举措有助于恢复它们的栖息地和保护珍稀鸟类。 迁移了 22 头土牛和 15 匹塔尔潘马，以恢复 1.5 公顷的洪泛平原草地。

气候议程

如今，一半以上的国际贸易围绕着全球生产和消费链中的中间产品展开。与其他各种运输方式相比，铁路运输对环境的影响较小，因此在全球物流领域具有明显的竞争优势。

于伙伴国监管机构对环境问题的高度关注，公司正在积极寻求和实施创新解决方案，以减少物流服务的碳足迹。

作为欧亚大陆领先的铁路集装箱运输运营商，UTLC ERA 在促进中国-欧洲-中国航线的主要货物流方面发挥着至关重要的作用。公司推出了二氧化碳排放在线跟踪工具，客户可在门户网站 www.index1520.com 上查阅详细指标。该平台还允许用户比较同等货运量下不同运输方式对环境的影响。

按运输方式分列的温室气体排放量，与其他方式相比，UTLC ERA 服务相应年份所有方向的货物运输量的二氧化碳当量吨数  数

UTLC ERA的СО⁠2直接排放量是根据布列斯特-多斯特克航线的排放量计算得出的。根据布列斯特-多斯特克航线参数，公司计算出每 1 个标准箱的СО⁠2排放量（G⁠GH⁠GTEU），再乘以UTLC ERA 服务的总运输量。

该值的计算公式如下:

在计算CO⁠2总排放量（WTW）时，直接排放量（TTW）采用公司内部数据，间接排放量（WTT）采用 EcoTransIT 门户网站提供的方法和计算结果。该门户网站是公认的碳足迹核算和分析（包括评估替代运输方式的影响）的主要信息来源。

采购活动

UTLC ERA 致力于高效采购，以满足货物、工程和服务的及时性和全面性。我们的首要目标是为在采购过程中实现卓越的质量、可靠性和成本效益标准创造理想的条件。

在采购活动中，公司严格遵守俄罗斯联邦法律，包括《民法典》和 2006 年 7 月 26 日第 135-FZ 号联邦法《保护竞争法》以及其他相关法规。我们通过遵守相关准则和法规来确保采购行为的一致性，这些准则和法规包括:

  • 根据2022年1月27日UTLC ERA股份公司董事会决议（2022年1月27日第47号会议纪要）批准的《UTLC ERA股份公司货物、工程和服务采购条例》，以及根据2022年8月5日第54号会议纪要、2023年4月26日第63号会议纪要和2023年10月25日第69号会议纪要批准的修订；
  • 经 2022 年 9 月 16 日第 63 号总经理令批准的关于公司各部门在采购货物、工程和服务时相互配合的指示；
  • 其他监督采购流程组织和执行的公司内部指令。

我们的采购活动包括精心策划、组织和执行程序。在我们的组织框架内，我们促进与采购发起人的无缝协作，使公司的业务和技术利益保持一致。为了简化这些操作，我们制定了《UTLC ERA 结构单位在货物、工程和服务采购中的互动指南》。

UTLC ERA 的采购原则

  • 创造必要条件，确保公司及时、全面地满足对货物、服务和工程的要求，同时在价格、质量和可靠性方面保持基本基准。
  • 高效使用资金，同时保持采购的透明度并促进采购的公开性。
  • 采购信息的透明度
  • 公平、公正、不歧视，不对采购参与者的竞争施加不合理的限制。
  • 有效和有针对性地分配资金，用于购买货物、工程、服务和措施，以有效降低客户成本。
  • 通过避免对参与者提出不相称的要求，实现参与采购的平等机会。

采购活动和程序的组织、协调和控制由招标委员会与法律部合作监督。

采购程序系统

2022⁠–⁠2023 年采购量、 件

为确保竞争环境而采取的措施：

  • 2023 年，公司修订了《UTLC ERA 货物、工程和服务采购条例》，取消了对公开竞争程序的限制；
  • 在公司网站上公布采购信息，包括采购计划、通知和文件，确保广大受众可以查阅；
  • 通过电子交易平台以电子方式进行竞争性采购；
  • 公司通过在专门网站上共享信息，积极寻找邀请潜在供应商、承包商和履约者参与采购；
  • 公司确保平等获取参与竞争性程序所必需的信息和文件，以及明确说明确定中标者的关键要求和选择标准；
  • 根据招标委员会进行的全面、客观的评估，选择竞争程序的中标者；
  • 采购决定严格遵守公司的既定政策和程序，其中概述了采购参与者的作用和权限

2022⁠–⁠2023 年竞争程序节省动态、 百万卢布

与 2022 年相比，2023 年报告期内的竞争性采购价值增加了 15.10 亿卢布，这表明采购和发展总体上是资本密集型的。节余也增加了 310 万卢布。

2023 年，公司进行了 60 多次竞争性采购，价值 17.82 亿卢布，而 2022 年为 50 多次，价值 2.72 亿卢布。

13.6 %

2023 年竞争性程序节省的费用增加

社区发展

支持青少年体育运动

UTLC ERA长期致力于推动青少年体育运动的发展。自 2017 年起，公司牵头组织了UTLC CUP 足球赛。在此基础上，2019 年，UTLC ERA 发起了首届 UTLC ICE CUP 青少年冰球赛。

这一国际青少年项目为 14 岁以下的天才运动员提供了一个展示技能和能力的平台。通过其社会责任努力，UTLC ERA 将欧亚大陆各国聚集在一起，共同实现 "欧亚青年之星 "的愿景。俄罗斯铁路公司是该项目的官方合作伙伴。

UTLC ICE CUP
国际冰球比赛，阿斯塔纳市

  • 来自俄罗斯、哈萨克斯坦和白俄罗斯的六支球队参加了第三届国际比赛。
  • 在为期五天的比赛中，共进行了 11 场比赛，共打进 105 球。
  • 最终，雅罗斯拉夫尔火车头队夺得冠军。

1550 万卢布

UTLC ERA 的赞助援助金额

UTLC CUP
国际足球比赛，莫斯科市

  • 来自俄罗斯、白俄罗斯、哈萨克斯坦、土耳其和塞尔维亚的八支球队齐聚一堂，参加 2023 年第五届国际比赛。
  • 在为期五天的比赛中，共进行了 18 场比赛，在萨普桑竞技场和 RZD 竞技场共打入 68 球。
  • 来自塞尔维亚的 Crvena Zvezda 队取得胜利，第二次夺得UTLC CUP 冠军。

2000 万卢布

UTLC ERA 的赞助援助金额

志愿服务

社会责任是公司运营的一个基本方面。每年春季，员工及其家属都会参加周六清洁日活动，通过种植树木和灌木来美化医院环境。

2023 年 4 月开展了一系列活动，旨在改善 RZD-Medicine 股份公司莫斯科临床医院（位于斯塔夫罗波尔大街 23 号）的卫生、环境和美观条件。共有 108 名UTLC ERA 员工参与了该地区的清洁工作，种植了各种丁香、茉莉、绣球花、玉簪等植物。

2023 年，在首席执行官和组织发展总监的倡议下，启动了企业动物志愿服务项目。该项目与 "流浪动物基金 "合作。"流浪动物基金 "是一个与莫斯科和莫斯科地区的动物收容所合作的主要组织，为动物志愿者的旅行提供便利。为支持这一倡议，公司在办公室放置了食品和药品收集箱，收集到的物品将捐赠给涅克拉索夫卡的猫狗收容所。

支持教育

UTLC ERA 致力于提高运输行业的教育水平和扩大人力资源。我们积极支持运输行业的专业教育机构，并合作开发联合课程。具体而言，我们与俄罗斯工业大学 RUT⁠（MIIT）和莫斯科国立国际关系学院（MGIMO）等著名大学签订了合作协议。在我们的支持下，RUT⁠（MIIT）管理与数字技术学院开发出了独一无二的软件，这是创建多功能互动教室的关键，学生们可以在这里磨练自己的运输和物流技能。

在 MGIMO，我们开设了一个名为 "国际贸易生态系统 "的硕士课程，将商界和学术界的专业人士联合起来，培养对国际贸易发展至关重要的技能型人才，同时坚持可持续发展的原则。教师们开设讲座，参与课程开发，并协助编写教材。

公司欢迎学生参加实践培训，并组织带薪实习。知识渊博的导师指导学生将理论知识应用于实践，使他们获得宝贵的专业经验。

9  名学生

在公司实习

5  名学生

获得公司进修机会

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